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谢谢您浏览和关注 冯杰 的求职简历
冯杰 - 欲从事 副总经理 
  [最后刷新时间]:2020-10-15  [点击总数]:70 次      
个人基本信息
姓  名: 冯杰 性  别:
身  高: 172 厘米 体  重:  公斤
民  族: 汉族 政治面貌:
出生年月: 1974-1-1 [46]岁 (公历)
生  肖: 老虎 星  座: 摩羯座
证件号码: ****** 婚恋状况: 未婚
户  籍: 安徽 现所在地: 浙江玉环
毕业学校: 合肥工业大学 最高学历: 本科
专业名称: 机械设计及其自动化 毕业年份: 1997-6
家庭所在详细地址:  
当前所在详细地址: 坎门
求职意向  
欲求工作岗位: 副总经理
期望工资报酬: 面议
期望工资算法: 月薪
实际工作经验:
本人工作态度:
实际到岗时间: 立即上岗
期望工作地点: 坎门
语言能力  
普通话能力:
方言能力: -熟练
外语能力: 其它
外语水平: 暂时没有
工作经历概述
  1999-2 至 2006-2 [7年]副总经理|浙江天元机电有限公司 工作职责:一、按照ISO9000体系管控公司质量系统及开发新产品。领导技术小组针对新产品进行前期开发,前期负责产品工艺方案设计、对接并提出产品修订方案和工艺评审工作,从事中小产品零件的模具设计工作、检、夹具的评审工作及高新技术项目申报; 二、开发中期负责工艺资料的编制,并按照工艺、作业指导书及检测卡片等对生产一线质量及生产主管、检验人员等进行新品生产前的培训工作; 三、执行公司质量管理体系,负责合格供方评审与监督,对外协配套厂进行开发进度监控、过程质量控制、综合问题协调处理;并对其出现的产品质量问题进行分析和处理,为解决质量问题进行跟踪提供技术支持,督促其在时间节点内完成质量整改。 四、执行、实施董事会的各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2006-2 至 2010-2 [4年]常务副总|凯凌集团浙江耐史特汽车零部件公司 工作职责:一、根据公司的经营方针、目标及长远、近期发展规划,编制公司年、季、月度推广计划及费用预算,并负责组织各部门实施,针对各部门的经营月度业绩完成情况,进行绩效考核,以保证顺利完成公司年度经营目标。 二、负责市场调查,收集市场信息,积累原始市场宣传材料,主持制定与执行市场公关计划,客户与媒体等相关渠道的公关沟通工作; 三、 制定产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,对将要成立的分公司提出项目规划方案及项目合资合作意向书、项目建议书、以及向上级主管单位立项文件等; 四、根据质量体系要求定期对内、对外进行质量过程评审,及时解决及纠正生产过程中的不合格品的控制。并亲自主导质量认证过程,使公司顺利通过ISOTS16949质量管理体系认证. 五、 根据年度集团经营目标,全面负责公司各产业的日常经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。 六、 梳理企业产品市场定位、优化销售渠道,内部战略规划、变革,组织实施流程改造及持续改进质量体系,拟订公司的基本管理规章制度。 七、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,保证公司销售总额、回款率、净利润等指标按计划完成。履行董事会授予的其他职权和职责。 2010-2 至 2014-2 [4年]常务副总经理|合肥亿恒智能科技股份有限公司 工作职责:一、负责公司技术、生产、质量和计划整体运营工作,管理技术部、生产部、质量部工作的有效性和准确性,监督及处理技术、生产和供应工作中的疑难问题,协调部门间的关系,保证新产品顺利的进行。保证生产任务按照要求完成,确保各部门的环节通畅。 二、组织制定并实施新产品和生产流程规划再造,确保主机厂瑞风“S3“日产800台的上线要求,提高了150%的效率,定期组织召开技术、生产、供应、质量计划改进会议,分析并确立下一阶段的工作要点和目标,指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,保证公司经营管理活动正常有序进行。 三、负责公司内部管理规划、变革,组织实施流程改造及持续改进质量体系,对组织、流程、营销、生产、物流、质量、人力资源、财务等制度建设与完善,实施绩效考核管理。组织管理层对生产过程学习丰田模式(Just In Time-精益生产模式),并对生产过程及制造工艺进行改进和优化,提高生产30%的效益。 2014-5 至 2017-5 [3年]总经理|安徽盛运环保股份有限公司 工作职责:一、制定和实施集团子公司整体战略及企业经营资金的资本运作,实现企业经营管理目标;监督、控制整个实施过程; 二、负责投资管理及投资项目前期的调研、估值,负责策划、撰写项目策划的可行性分析及风险控制报告,提出风控模型的具体运作、可控方案。 三、熟悉国家有关投资法规,具备专业的市场营销、谈判、组织、协调、研究分析及良好的表达能力;对企业重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; 四、负责集团子公司经营团队的建设,运用人力资源六大模块,审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度; 五、负责公司技术、生产、质量和计划整体运营工作,管理技术部、生产部、质量部工作的有效性和准确性,监督及处理技术、生产和供应工作中的疑难问题,协调部门间的关系,保证新产品顺利的进行。保证生产任务按照要求完成,确保各部门的环节通畅。 六、负责集团股份子公司财务独立核算,执行董事会的决议,确保完成盈利指标。组织制定并实施新产品和生产流程规划.定期组织召开技术、生产、供应、质量计划改进会议,分析并确立下一阶段的工作要点和目标,指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,保证股份子公司经营管理活动正常有序进行。 2017-6 至今 [3年4个月]总经理|安徽XX集团公司 工作职责:一、全面负责福建保利、安徽保利、旭辉、华润、合肥城建等工程项目的管理和运营,负责项目工程生产进度、安全、质量及成本控制,确保实现公司经营目标。 二、分管公司计划运营之心,下辖生产、技术、物控、工程等几个板块负责经营团队的建设,绩效管理的方案制定,确保公司产值目标的实现。 三、全面主持公司日常业务及运营会议,执行集团公司战略方针和经营理念。 四、负责企业文化建设,凝心聚力,打造“狼性”团队及执行文化政策,提高团队士气,以团队打天下,管理定江山的经营理念开疆拓土。
工作经历详细描述
 
自我能力评估
  不仅擅长管理,而且善于经营;忠于职业,经营人心;主人翁的心态打造精英团队,实现共赢。只要您提供平台,我一定会竭尽全力鞭策自己,为了伯乐,更为了自己。现在,这里正有一颗火热的心期待着您的赏识和提携。 顺颂商祺! 恭候佳音 冯 杰
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