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官先生 - 欲从事总经理,副总裁

[最后刷新时间]：2023-2-6 [点击总数]：227 次

个人基本信息

	姓　　名：	官先生	性　　别：	男
	身　　高：	165 厘米	体　　重：	公斤
	民　　族：	汉族	政治面貌：
	出生年月：	1979-1-1 [44]岁 (公历)
	生　　肖：	羊	星　　座：	摩羯座
	证件号码：	******	婚恋状况：	已婚
	户　　籍：	湖南	现所在地：	浙江玉环
	毕业学校：		最高学历：	高中
	专业名称：		毕业年份：
	家庭所在详细地址：
	当前所在详细地址：	玉环玉城街道

求职意向
欲求工作岗位：	总经理,副总裁
期望工资报酬：	面议
期望工资算法：	月薪
实际工作经验：	年
本人工作态度：
实际到岗时间：	立即上岗
期望工作地点：	玉环, 城关

语言能力
普通话能力：
方言能力：	-熟练
外语能力：	其它
外语水平：	暂时没有

工作经历概述

2019-6 至今 [3年8个月]副总经理（常务）|无锡维尚家居科技有限公司工作职责：【工作内容描述】： 1、根据集团发展规划战略，分解制定公司（华东基地）经营方针和业务发展策略，构建企业运营模式，达成企业经营管理目标； 2、在集团副总裁的领导下，全面负责（华东基地）各业务板块的管理工作，包括与数据物联网、供应链平台、生产自动化领域的先进企业和机构开展针对性的合作项目、品牌建设与推广等； 3、全面主导公司（华东基地）工业4.0工厂的搭建、磨合。建立及健全公司（华东基地）全屋定制线、整木定制线、工程定制线的良性运转与合理优化； 4、根据集团及公司中长期的发展规划,挖掘并培养产业员工及优秀人才，打造竞争力的团队，并且完成对团队的培训和关键人才培养及考核，实现公司的经营管理目标； 5、建立和完善内部管控体系，监控企业经营状况和各项业务进程； 6、关注行业法规标准、技术动态、市场动态，进行前瞻性研究分析，把握发展方向和重点； 7、主持公司（华东基地）日常各项经营管理工作，制定和执行财务预算，控制运营成本，提高运营效率和效益； 8、公司（华东基地）的质量监督与反馈机制，指导整个生产过程的品质控制，分析质量势态、组织对重大质量事故进行调查分析处理。 2016-11 至 2019-5 [2年6个月]助理/咨询顾问/高级顾问（制造业方向）|麦肯锡（上海）咨询有限公司工作职责：【工作内容描述】： 1、负责或支持公司大中型或战略项目的售前咨询工作，组织协调资源，对口跟进具体商机。 2、独立撰写或指导撰写课题立项方案、行业研究报告、变革改善规划方案、标准规范等。 3、为潜在客户提供行业资询服务，进行需求调研与跟踪，编写相关方案，引导项目建设。 4、对相关规划方案与客户进行讲解和交流，行业领域内相关客户的日常沟通及资源维护。 5、工业制造业领域的行业研究、业务发展分析和信息化专题规划，行业框架模型的规划设计。 6、所负责细分领域的咨询产品研发（课件研发）。 7、所负责细分领域的团队成员的管理与培养。 2010-2 至 2016-11 [6年9个月]总经理|曲美家居集团股份有限公司工作职责：【工作内容描述】：参与制定集团发展战略和企业年度经营计划，并组织、监督各下属部门执行，以保证企业盈利目标的实现。 2、围绕公司年度经营目标，有效统筹安排各部门之间的沟通协作，全面负责人事行政、生产与物料计划、仓储与采购管理、品质管理、成本控制、财务预算、工艺技术及设备管理、生产现场及安全管理。 3、建立完善的企业运营体系，贯彻、宣传落实各项规章制度，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，组织、培训、监督、控制各环节，保证生产流程、工艺设计、进度、品质、成本、设备、安全、储运等顺利实施与优化。 4、确定、改进生产流程及核心生产步骤，监督生产流程、工艺设计、生产进度、产品质量、确保生产顺利进行。 5、根据集团的年度销售计划及阶段销售状况，参与分解，指导编制和执行《季度生产计划》、《月度生产计划》组织，实施，落实《周作业计划》，审核物料计划和采购作业计划，达到各项生产任务按时、按质、按量完成。 6、建立和完善原材料、半成品、成品品质检测标准并贯彻推行，参与和分解质量目标，监管材料和产品质量，处理批量质量问题，参与重大的质量分析和处理，规范三品检测的标准化、制度化、程序化。 2007-7 至 2010-2 [2年7个月]厂长常务副总|恒生家私（香港）有限公司工作职责：【工作内容描述】： 1、协助总经理制定公司发展战略、经营计划、业务发展计划等； 2、负责将公司内部管理制度化、规范化； 3、负责制定公司组织架构和管理体系，以及相关的业务规范和制度建设； 4、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务； 5、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作； 6、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报； 7、及时处理重要文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作； 8、负责组织、监督公司各项规划和计划的实施； 9、做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作； 10、开展企业形象宣传活动，推进企业文化建设，指导公司人才队伍建设； 11、协助总经理对公司进行运作，并对各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；定期组织做好安全生产、文明卫生及后勤等检查工作，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作； 2006-10 至 2007-7 [9个月]第三分厂生产经理|香港皇朝家私（集团）有限公司工作职责：【工作内容描述】： 1、负责公司生产运营体系管理，建立起程序化，标准化，规范化，制度化的工厂运行体系。 2、参与公司目标管理计划的制定并推行。就生产效率，产品质量，成本控制，生产安全制定具体目标。各职能部门计划目标达成率作为其部门负责人的绩效考核的主要依据。 3、制定和审核各职能部门的工作计划，对计划的执行情况进行指导，跟进和监督。 4、对生产运行中具体工作进行数据化管理（产量，产能，品质，生产成本，物料成本，采购成本，等）。并对生产运行中的统计数据进行分析，评估和总结。定期呈送集团生产总经理办公室。为后续的管理工作提供改正，纠偏，纠错和参考的依据。 5、绩效管理。建立和推行生产绩效管理体系，制定绩效目标计划。确立考核对象主要考核指标并量化，进行定期考核，就考核对象指标统计数据进行分析，评估和绩效反馈与沟通。 6、物料定额管理。制定并协助指导研发部工艺组，生产车间，仓库实施物料定额制度。并对各部门用料的统计数据出现的异常情况进行分析和评估，依据奖惩制度进行处理。 7-因篇幅有限，部分内容略 2005-2 至 2006-10 [1年8个月]研发副经理|香港皇朝家私（集团）有限公司工作职责：【工作内容描述】： 1、组织制定产品技术管理制度和技术工艺标准及产品设计、技术规程，编制工艺操作方法。 2、组织编制公司产品的物料定额标准，结合生产实际，及时组织年度审核、补充、修订其产品定额内容指导、处理、协调和解决生产过程出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成 3、做好集团产品图纸、技术图纸、技术资料的归档管理工作，负责制定严格的图纸、技术资料管理制度。 4、合理、充分的利用资料对文化院下辖试制工厂的管理与协调。 2003-9 至 2005-2 [1年5个月]董事长助理|联传家私（广州）有限公司工作职责：【工作内容描述】： 1、因朋友的推荐入职此公司，公司为2003年3月新组建的总部在新加坡的缅资公司。 2、工作期间负责工厂管理工作，配合董事长制定公司总体发展战略，监督公司各部门工作执行情况，考核各部门负责人工作能力，健全公司企业文化，制定和完善企业管理相关制度，组织编制年度、季度、月度生产计划，并监督其执行。 3、定期组织召开生产调度会议，组织、平衡生产。 4、协助董事长对工厂运营系统的管理与协调工作，包括从开发、技术、采购、生产、品检、仓库、人事、等工作的协调管理。 5、加强定额管理，降低消耗，提高生产效益，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。6、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与工厂生产有关的各项基础数据，为日后的生产决策提供指导依据。 2001-6 至 2003-8 [2年2个月]设计员、厂长助理|顺德顺景家具厂工作职责：【工作内容描述】： 1、进入公司初期在研发部工作，期间主要负责家具产品图纸的绘制及协助研发部经理对新产品的研发工作 2、2002年9月因生产厂长助理职位的空缺及本人工作表现的出色调任生产厂长助理一职，主要负责协助生产厂长编写生产计划，协助安排工厂日常生产任务，品质监督，成本控制及生产各部门的沟通与协调，生产任务完成情况的跟踪及人员的调动，根据产品交期合理调节生产进度及意外、例外问题的及时处理或报告。

工作经历详细描述

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