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谢谢您浏览和关注 林李法 的求职简历
林李法 - 欲从事 人事总监,行政总监 
  [最后刷新时间]:2020-6-8  [点击总数]:854 次      
个人基本信息
姓  名: 林李法 性  别:
身  高: 180 厘米 体  重: 80 公斤
民  族: 汉族 政治面貌: 党员
出生年月: 1983-11-1 [37]岁 (农历)
生  肖: 星  座: 天蝎座
证件号码: ****** 婚恋状况: 已婚
户  籍: 浙江 现所在地: 浙江玉环
毕业学校: 宁波大红鹰学院 最高学历: 大专
专业名称: 计算机专业 毕业年份: 2006-6-1
家庭所在详细地址:  
当前所在详细地址: 大麦屿街道
求职意向  
欲求工作岗位: 人事总监,行政总监
期望工资报酬: 面议
期望工资算法: 月薪
实际工作经验: 8 年
本人工作态度: 尊纪守法, 踏实认真, 奋勇当先, 开心就好
实际到岗时间: 立即上岗
期望工作地点: 玉环, 城关
语言能力  
普通话能力:
方言能力: -熟练
外语能力: 其它
外语水平:
工作经历概述
  2007-9 至 2015-8 [7年11个月]人力资源部经理|中捷厨卫股份有限公司 工作职责:1、 人力资源战略、体系:根据公司发展战略,全面统筹规划公司的人力资源战略,包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计,做好接班人的梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程,以健全公司的人力资源管理体系,保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成,提高公司人均效率; 2、招聘:根据公司的业务发展目标,制定人力资源规划,采取多种方式拓展人员招聘渠道,规范招聘流程,并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选,提高招聘质量,降低招聘费用,确保公司的人力资源存量满足业务发展需要; 3、培训:根据业务发展需要,通过挖掘、分析培训需求,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求,提升公司的人力资源质量,支持业绩目标的达成; 2015-8 至 2019-1 [3年5个月]人力资源部经理兼行政部经理|浙江康华眼镜有限公司 工作职责:全面负责公司人力资源部的工作,参与制订公司人力资源发展目标和规划,在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理、员工关系管理及企业文化建设等方面进行管理并组织实施, 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。 主要工作及业绩: 1、在总经理的直接领导下组织制定人力资源整体战略规划和组织规划;公司经营管理战略、销售策略、管理制度、绩效管理等统筹规划与执行。 期间:完善了公司的《员工手册》,薪酬管理制度、绩效管理制度等工作。 2、依项目管理产业特点,拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行。 期间:主导推行人均贡献等公司效益指标,核定人力编制,固化部门人力成本,并监督系统优化部分,月度人均产值提升1%以上的好成效。 3、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作。 期间:指导同事,对于各机能模块的专业性和差异化必须依制度流程优化并细化执行,能单独负责人资职能和代理部门工作。 4、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。 5、推导激励薪酬、组织和推动绩效管理和企业文化建设。 2019-2 至 2020-5 [1年3个月]人力行政总监|浙江布鲁金眼镜有限公司 工作职责:协助总经理全面负责公司的人力资源、行政、信息和设备维修的日常事务,提高企业行政效率,保障企业经营业务计划的实现和各项管理工作的有序开展。 职责表述: 1、协助总经理组织制定公司发展战略规划,组织并参与公司人力资源、行政等职能战略的制定; 2、参与制定公司年度经营计划和预算方案; 3、负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整建议方案; 4、参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策; 5、向管理高层和总经理提供各种人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息,为高层决策提供依据和建议; 6、负责组织建立公司的战略人力资源管理体系,为重大人事决策提供建设性意见; 7、抓好各级人员配备、解聘和培养,保证整个组织系统健全高效; 8、负责审定公司有关培训、招聘、薪酬、考核等方面的方案,并协调、指导和监督本部门及各部门落实相关工作; 9、组织指导人力资源部制定、完善人力资源管理相关规章制度,并督促实施,定期检查; 10、组织人力资源部制定年度培训计划,并监督实施; 11、组织公司薪酬体系改革和福利保险政策的执行; 培训经历 2017-7 至 2017-8 [1个月]人力成本控制和薪酬设计|百世瑞培训机构 培训内容:1、人力成本如何控制; 2、薪酬结构怎么设计; 3、如何制定宽带薪酬。 2008-6 至 2008-7 [1个月]执行力|亚美信 培训内容:如何高效的执行力
工作经历详细描述
 
自我能力评估
  1、 从事人力资源、行政管理等管理工作超十余年;在企业人才的选、育、用、留上有较深体验与心得; 2、 具大中型企业人力资源与行政管理系统建立与规划经验。其中尤以人才招募、培训及绩效考核方面有较深专业理论及实践经验﹐能协助企业将人力资源与行政管理向专业化﹐深入化方向发展;熟悉劳动法及相关地方法规。 3、 成功建立与实施推行过绩效考核系统,积累了丰富的经验,提升了公司的整体管理水平,提升了人才招聘引进的科学性与系统化;成功组织实施储备人才(大学生)培育工程; 4、 具备客户评估与验厂经验﹐熟知各项验厂体系执行标准;了解熟悉 ISO 质量管理体系、ISO14001 环境体系、SA8000 管理体系的运作,指导原企业成功通过华宏(陆逊迪卡)、霞飞诺客户、宜家客户验厂; 5、 多年的大型公司人力资源与行政管理工作,养成了良好的工作习惯-敬业勤奋、响应快速、刚性执行、严谨细致的工作态度!
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