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三支脚合作企业
如果我是老板
职场高管

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      如果我是老板,我上任的第一天第一件工作是和每一位员工亲切微笑,记住他们每一个可爱的名字,然后下班后让他们请我吃饭我出钱。

  如果我是老板,我绝不会拖欠员工一天工资,按时发放,让每一位员工都能享受劳动所得的快乐,更不会无故克扣员工工资,虽然每次克扣都有一千个令人伤心的理由。

  如果我是老板,我一定奖罚分明,坚持公正,公开的原则。绝不因为自己的心情好坏随意处罚员工所犯的错误,更不会把罚钱作为唯一的手段,毕竟员工那点工资分分都是血汗。

  如果我是老板,我会每天对着员工微笑,不会整天拉着长脸,不会一见到员工就发泄不满,好像员工做什么都是错。我相信快乐工作是解压的最好良药。

  如果我是老板,我会把每一句承诺都一一兑现,绝不找任何借口欺骗员工。因为每一次谎言带来的伤害不仅仅是信任的丧失,它还关系到一个公司最基本的人格文化。

  如果我是老板,我会把员工的福利放在工作的首位,让每一个员工都能享受工作带来的乐趣,在奉献自己的同时,也能得到相应的给予。而不是想尽办法去榨取。

  如果我是老板,我会广言纳策,海纳百川听取员工的每一个建议或意见,了解员工的心声才能满足他们的诉求。做到以人为本的经营理念,首先考虑的是人。

  如果我是老板,我鼓励他们讲究团队合作,但坚决反对他们搞团伙主义。公司是一个大的团队,又分若干小团队。不是一帮人拉在一起的团伙。两者是完全不同的概念。

  如果我是老板,我会不定期的开展娱乐活动,不如爬山,野营等。让每一个疲惫的心灵得以舒展释放,然后再以加倍的精力投入工作,更重要的是让他们体验公司的人文关怀。

  如果我是老板,我会严格律己,以身作则。树立良好的店风店气,坚决杜绝马屁者的大吹特吹,大力倡导务实求进,崇德厚才。让有才者不被埋没,敢言者勇于直言。

  如果我是老板,我决不会每天只坐在办公室屁屁文件,规划宏伟蓝图。我会多到基层体验员工的工作和聆听他们的心声。因为发展与决策重要,沟通也同样关键。

  如果我是老板,我会常常和基层员工一起聊天,也会时常告诉他们公司发展的方向及未来,让他们决定自己的命运,施展所附的才能,并亲口告诉他们,做的很棒。

  如果我是老板,我店的营业额会月月超标,每个人脸上会阳光灿烂。我会和我店的所有员工一起为公司的美好明天,努力奋斗每一天。

  如果我是老板,我会用更多的行动代替空洞的承诺。我和他们一样实行责任到人,制度面前人人平等。决不拿一点点权力去欺压员工。

  如果我是老板,我会告诉我手下的每一个员工都是最优秀的执行者。他们才是公司大厦的基石,支建着整个公司的辉煌,虽然常常被埋在深土之中。

  如果我是老板,我会不定期的给员工培训充电,决不会告诉他们老总开公司不是为了赚钱,是在办慈善。没有这样的老总,我们也不需要施舍。我相信凭自己的能力吃饭,靠自己的竞争生存,不丢人。

  如果我是老板,我不会让我的员工放屁都要申请,层层审批,非等拉了满裤裆才给予签字。疑人不用,用人不疑,我会告诉他们,放手去干。错了,没关系,再重新开始。但乱来,只有走人。

  如果我是老板,我不会在补助福利上对员工苛刻。答应给你多少,就不会更改。应有的假期就会让你休息,加班给加班费,绝不让你白干。我深知将心比心的重要。

  如果我是老板,我会勇于承担,在责任面前挺起脊梁。决不犯错有下属背黑锅,自己什么事都没有。同样我也要敢于承担的员工,公司是大家的,有事一起扛。天不会塌,就行。

  如果我是老板,我不行就走人,换一比我更强者担任。决不做占着茅坑不拉屎的人,更不会在此位置不走,也不让别人进来的架势。强者生存,是自然的法则。 没有任何怨言可说。

  如果我是老板…….可我不是。相信有一天可以实现!!

2
      当你工作中对自己说“如果我是老板会怎样”的时候,你离在公司脱颖而出的时候就不远了。因为,当你这样问自己的时候,你会对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果提出更高的要求。只要你深入思考,积极行动,那么你所获得的评价一定也会提高,很快就会成为公司的杰出人物。


      在IBM公司,每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人,并且对相互之间的问题和目标有所了解。 


      员工主动接触高级管理人员,与上级保持有效的沟通,对所从事的工作更是积极主动完成,并能保持高度的工作热情。 

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     “如果我是老板”这种重要的工作态度,源于IBM创始人老托马斯?沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午。老沃森在会上先介绍了当前的销售情况,分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏,气氛很沉闷,一直都是托马斯?沃森自己在说,其他人则显得烦躁不安。


      面对这种情况,老沃森缄默了10秒,待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候,他在黑板上写了一个很大的”THINK”(思考),然后对大家说:“我们共同缺少的是——思考,对每一个问题的思考。别忘了,我们都是靠工作赚得薪水的,我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”然后,他要求在场的人开动脑筋,每人提出一个建议。实在没有什么建议的,对别人提出的问题,加以归纳总结,阐述自己的看法与观点,否则,不得离开会场。 


      结果,这次会议取得了很大的成功,许多问题被提了出来,并找到了相应的解决办法。从此,“思考”便成了IBM公司员工的“座右铭”。  
      当然必须承认,许多企业的管理者与员工的心理状态很难达到完全的一致,角色、地位和对公司的所有权不同,导致了这种心态的产生。在许多员工的思想中,“公司的发展是由员工决定的”诸如此类的话只不过是一句空话。他们经常会对自己说:“我只是在为老板打工,如果我是老板,会把公司做得更好。”但如果他真是老板,真的会如此吗?  


      阿明是我认识的一位颇有才华的年轻人,但是对待工作总是显得漫不经心。我曾经就此问题和他交流过,他的回答却是:“这又不是我的公司,我没有必要为老板拼命。如果是我自己的公司,我相信自己一定会比他更努力,做得更好。” 


      一年以后,他写信告诉我已离开了原来的公司,自己独立创业,开办了一家小公司。在信中的末尾他这样写道:“我会很用心地做好它,因为它是我自己的。”我回信对他表示祝贺,同时也提醒他注意,对未来可能遭遇的挫折一定要有足够的思想准备。


      半年以后,我又一次得到了阿明的消息,他告诉我他一个月前已关闭了自己的公司,现在又重新回到了打工族。理由是“我发现原来有那么多的事要我去做,我实在是应付不了。”许多现在受雇于他人的人,他们的态度十分明确:“我是不可能永远打工的。打工只是过程,当老板才是目的。我每干一份工作都是在为自己挣经验和关系。等到机会成熟,我会毫不犹豫地自己干。”这是一种值得敬佩的创业激情,但是如果抱着“如果自己当老板,我会更努力”的想法则可能适得其反。  


      其实,企业的管理者希望员工像老板一样思考,树立一种主人翁意识,并不是发出了所有人都可以成为老板的信号,而是向员工提出了更高的标准。要知道,我们的工作并不是单纯地为了成为老板或是拥有自己的公司,现在我们既是在为自己工作,也是为自己的未来工作。 


     “如果我是老板”是对我们个人的发展提出的一种更高的要求。以更高的标准来要求自己,无疑可以取得更大的进步,这其中包括:具有更强的责任心;努力争取更上一层楼;更加重视顾客和个人的服务;心智得到更大的提高;赢得更加广泛的尊重;取得更多的合作机会等等。 


      曹伟就是一位用老板的眼光来对待自己工作的人,他相信机会来自于努力工作,要有更大的发展空间,必须从现在就开始努力。 


      曹伟曾是一家贸易公司的部门经理,虽然他完全可以安排其他人去完成所有的工作(续致信网上一页内容),但他对进货出货的细节总要自己把关,在与客户的沟通中他也始保持良好的服务态度;在内部问题的管理上,他也做得有声有色、井井有条,办公室的人际氛围十分和谐,员工在工作中都能抱成团。几年后,因为曹伟的优异表现,他被调到了总公司工作,职位也得到了提升。 


      从现在起,请认真思考以下问题吧:


      如果我是老板,会怎样对待无理取闹的顾客?


      如果我是老板,目前这个项目是不是需要再考虑一下,再做投资的决定?


      如果我是老板,面对公司中无谓的浪费,会不会采取必要的措施?


      如果我是老板,对自己的言行举止是不是应该更加注意,以免造成不良的后果?  


      我无法在此一一列举出一位老板应该思考的所有问题,但毫无疑问的是,当你以老板的角度思考问题时,应该对你的工作态度、工作方式以及你的工作成果,提出更高的要求与标准。只要你深入思考,积极行动,那么你所获得的评价一定会高,很快就会脱颖而出的。
  
    “如果我是老板”,在平凡的工作中,请以这种方式考,为自己定下追求卓越的目标吧!


3


      职场上无外乎有两种人,一种是打工的,另一种就是当老板的。

    打工的常常会发出抱怨,抱怨在工作的过程中不是自己付出太多回报太少,就是觉得自己付出的是狼心,但老板却觉得以为那是狗肺。打工者眼中的老板不是不近人情的剥削者,就是眼里看到的只是金钱,凡事斤斤计较的吝惜鬼。 


      到底老板又如何看待那些帮他做事的打工者呢?手上的一只棋子?兄弟姐妹?还是战友?每个老板心里对每个员工的定位都不一样,我们无从考究。那怕只是一只微不足道的棋子,但每个下棋的人都深谙“棋之全局,一子走错,满盘皆落输”的道理,不到万万不得已的时候,是不会随意牺牲一兵一将的。但何故在生活里却常常出现打工者与老板因之间因一点小事而导致矛盾的进一步激化,下属和上司之间不是反目成仇,就是你留我就走的故事?每每分手的时候感觉最痛的都是打工的,走的也是打工的,极少听过员工和老板发生矛盾后,老板辞职走人的故事。


      当很多这样的分分合合在身边上演之后,我发现当员工和老板利益发生冲突很多打工的不知道自己是谁?站在老板的角度去异位思考的人更是寥寥无几。


      我从不抱怨我的老板对我不够好,因为我知道要增强企业和产品的竞争力,就必须把成本控制好。在员工身上省却成本一分,则意味着自己多赚取利润一分。员工的经济效益就是老板的成本支出,如果单从金钱利益来看,雇主和雇员之间永远是两个利益对立以及相互矛盾的个体。如果你是雇员而不是雇主,如果你觉得老板制定的薪酬合理,而且能做到准时发放,不借口苛扣。这样的老板已经很不错了,所以,角色如此,游戏的规则如此,抱怨于事无补。如果不能根本性地改变自己角色,不如想办法那怕只是做一只棋子,也做起决定性作用的那只,让自己的角色不断在老板心中增值好过了。


      接触的企业老板越多,我就越感觉得——成功自有非凡处,能当老板的人,都是非常值得我们敬佩的人。
      看到很多出入宝马代步的老板,他们却每天吃在工厂、睡在办公室?下班了,员工都走了,而他还在挑灯夜战?放假了时,员工都去玩、去和家人团聚了,但他依然不舍里开?到底为了什么?留给我印象最深刻的一个老板是2000年认识的珠江半岛花园开发商德叔了,一个年纪已经将近50,人人谓之“铁算盘”的老企业家。但我却从心底佩服他、欣赏他和尊敬他。佩服的除了从楼盘打地基到100多栋楼齐齐拔地而起天天他都在现场第一线指挥,从没休息过半天的敬业精神之外,有一件事一直深深烙在我的脑海里。当时,楼盘的游泳池刚建成,第一次灌了满池的水清洗消毒,但却无法放走。个个工程师都百思不得其解,这个时候,已经熬了两晚通宵,声音沙哑的德叔指着池底说:“可能是下面的去水口堵塞了”。那些专业的工程师个个都说没可能,德叔二话没说就跳进脏兮兮的游泳池,很快就从水里挖出一个粉红色的塑料袋,——“就是这个袋塞住了去水口”,全场寂然。当时看在眼里,我心里无比震撼,到底是什么驱使这个身家过亿的老板有如此勇气跳进满是苏打水、消毒水、很泥沙的水池里?


      去年,国际人力资源管理顾问许安东尼博士在给我们上《人力资源管理课》时候说:“企业家是世界上最苦、最累、最孤独、最不容易的人。当你将一件事看成是事业的时候,就算有千万种困难,你都必须去解决;就算有多苦,你都要得坚持下去;就算和你一起战斗的战友一个个舍你而去,只要你一息尚存,就必须熬下去”听到这样的说话,课室里一片寂然。


      从此以后,我开始学习了解和欣赏我的老板。我知道人与人之间只有通过了解才能理解,只有通过欣赏才能体谅。从此以后,在工作的时候,在我觉得委屈和失望时,我就给自己说:“假如我是老板”。


      新的员工入职,我都会给他们说:“老板提供就业机会,打工者需要工作,你们之间是一种供需关系。所以,如果一个人每月只收1000元的工资,但却创造出一个需要2000元工资的人才可以创造的价值,那老板一定会很重视你,就算不及时给你加工资,也会在生活上不断给你关心和支持,反之,如果一个人每月收2000元的工资,却创造出一个只需1000元工资的人就可以创造的价值,那老板就算不及时解雇你,那也会在心理时常盘算何时找到适合的人取代你。”在提醒我的下属的时候,其实我也在提醒自己,提醒自己为老板创造更多的价值,避免角色被人取替。


      换位思考后,我就越感觉到自己是老板的战友,朋友,是企业的一份子,而不是老板手中一只可有可无的棋子。


      上个月,在老板的车里,坐着我和行政总监两个人,老板说“关于公司经理级人员去读MBA的事,我考虑过了,决定不只报销一半,而是报销全部,听到老板这样说,我们两个人竟然想也没想就异口同声说:“不好!”。之所以反对,那是基于从公司管理角度去考虑,过后我们两个说起这件事时才恍然发现当时忘了自己是既得利益者。


      我想这样的小事老板一定记住了。2003年终职效评定面谈时老板对我说“这个分数满意吗?本来想给你打更高分,但担心别的经理会妒忌。”还听财务说:年终时老板给我的红包是全公司最高的。或者上这些都在老板高明导演的结果,但怀疑它的真实,快乐就会远离自己。我愿意相信它是真的,并因此而快乐。


      虽然打工的日子很短,但明白到其实老板最缺的不是钱,而是那些常可以站在他角度去思考的员工。

 

 


来源:三支脚网络拼凑

 

 

 

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