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11条秘诀打造超强人才队伍
管理良策

      职业发展是提高员工敬业度和员工保留率的重要驱动性因素。借助职业发展规划,可以弥合人才缺口,留住关键岗位员工,并提升其敬业度。
  在市场不断波动的情况下,企业需要应对居高不下的风险和突如其来的变化,同时还需解决关键技能短缺的问题,提升员工的敬业度。为了实现这一目标,企业人力资源部必须对业务产生积极重要的影响。为此,Successfactors给出了他们的建议:
  1、奠定坚实的基础
  通过单一的记录系统,了解企业所有员工数据,诸如薪资、福利、绩效评估、组织结构图等等,为管理人力资源信息奠定坚实的基础。
  2、洞悉企业对人才的需求
  由于人员结构的转变及教育的滞后,导致人才短缺的问题日益严重。HR需预测员工需求、挖掘并量化关键技能缺口并评估业务场景。
  3、吸引、招聘并留住优秀人才
  我们拥有的渠道越来越多,但是招聘最佳候选人却越来越难。建议专注有效渠道、构建人才社区、随时随地联系候选人。
  4、帮助新员工快速适应新工作
  新员工入职的前45天内,人员流动率达到22%。所以,从新员工入职的第一天起,企业就该为其提供愉悦的体验。
  5、设定目标,提供反馈
  绩效评估不应成为让人畏惧的考核工具,其实95%的员工都不清楚公司的战略和目标,绩效考核可以帮助员工深入了解企业战略。
  6、奖励业绩突出的员工
  提升绩效的最佳途径就是挖掘最佳绩效员工,并鼓励其它员工竞相效仿,最后对业绩突出的员工予以奖励。
  7、为未来做好准备
  继任计划不仅是针对管理层,很多企业也在利用继任计划,发现和解决其它关键角色的继任问题。
  8、培养内部人才
  职业发展是提高员工敬业度和员工保留率的重要驱动性因素。借助职业发展规划,可以弥合人才缺口,留住关键岗位员工,并提升其敬业度。
  9、掌握关键技能
  经验丰富的员工越来越紧缺,这加重了企业的培训负担,但是精湛的技能不会从天而降,企业需要为员工提供学习机会,帮助他们提升业务技能。
  10、将信息转化为洞察
  人才管理与数据之间的联系日益紧密,通过快速、准确地整合数据和业务信息,企业能获得重要洞察,从而提升业绩,降低风险。
  11、实现互联与协作
  新一代员工的互联网程度更高,他们精通技术,活跃于各大社交平台,为了吸引这一代员工,企业需要为他们提供互动和沟通所需的技术。

来源:首席招聘官

 

 

 

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