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跳槽既是机遇又是风险,你跳对了吗?
职场跳槽

  在保险公司工作过的人都懂得一个基本理念,即保险保的是风险,不是危险。风险和危险有质的区别,风险可能转化成危险,也可能平安无事。
  跳槽有风险,跳对了出人头地,春风得意,大大缩短达成理想的发展过程;跳错了,重则一蹶不振,轻则多走弯路,经多少苦苦挣扎才能恢复元气,浪费宝贵的时间成本。
  判断一次跳槽是否正确,当时看不出来,只能事后下结论。正确的标准有三条:跳槽后实现了终极目标;实现跨越式发展,大大靠拢最终目标;对综合人生的某一方面有积极帮助,达到阶段性目标。
  跳槽有可遵循的基本原则,一般说来:1.做熟悉的行业和领域,不去生僻的环境,即使财务、HR、高级管理等受行业限制较少的职业,当年龄渐长后,也轻易不能冒职业风险;2.和新平台有趋同的价值观,自己能扬长避短,很快体现出对新公司的贡献;3.新平台给予满意的综合价值,符合职业生涯计划。
  没有完全理想的地方,只要自己最看重的那部分比较理想就够了。
  40岁以上的人跳槽须谨慎,失败后翻盘的机会肯定少于年轻人。但生命的意义在于体验奋斗中的多姿多彩,感受成功的喜悦,只要生命不息,对理想和快乐的追求就永远不停止。
  是不是跳对了?只能从结果倒推,如果干得比过去好,算跳对了,否则就跳错了。所以跳槽后更要努力,只有勤奋和聪明地工作才能避免人生遗憾。
  跳槽风险指的是无法把握的客观条件最终阻碍了自己的收获,概括而言有如下几种情况:1.价值观、企业文化严重不相容;2.公司重组、重大组织结构调整;3.关键领导更换,一朝天子一朝臣;4.发生意外,如突现经济危机、资金不能到位、国家取消产品牌照等。
  5.公司实际现状和先前想象差距甚大且难以接受;6.领导不负责任的管理理念,把员工当作阶段性棋子,弃之如敝屣。
  背景优秀的财务总监驰先生拥有两个美国投资和管理硕士学位,我做兼职猎头时推荐他做一家民营集团的CFO。驰的经历、能力和高管气质符合100万打包年薪的岗位条件。
  驰很满意,这是他从业以来拿到的最高OFFER。按照约定,三个月试用期满后每融到一笔钱,还能提成3%。驰使出浑身解数为老板牵线搭桥,非常卖力,工作很有起色,他渴望以漂亮结果为试用期画上圆满句号。
  试用期满前一天,公司解除了和驰的合同,新的CFO同时到岗。几个月后,继任者copy了驰的离职过程,也是三个月内尽心尽力,之后被老板炒掉。老板利用这种接力棒方式,借助试用期内CFO的倾情贡献,得以积蓄下大量资源,赶走功败垂成的CFO免得融资成功后肥水流入外人田。
  老板英明!而驰先生的似火豪情被当头浇灭。
  我同时期的两位功成名就的同事,都是追随决策者多年的老部下。收入、地位不相上下,其中一位跳槽走了,收入高涨了三倍,管理领域扩大了,很满意;另一位有去意无胆量,想着安享太平,还是待下来比较稳妥,却因跟不上时代进步被打入另册,表面上保留待遇,年纪轻轻的却靠边站了,每天混日子,长此下去能稳妥吗?惶惶中度过没劲的日子,离退休还远着哪!以后的日子怎么办呢?
  职场故事就是集中展演的人生情景剧,时而美丽时而残酷,悲喜交织。对健康和目标之外的事情看淡一些,执著于自己的追求,“不以物喜,不以己悲”似乎不难做到。
  平台好和平台内具体的岗位好是两回事,一个组织很有含金量,其中的某个具体岗位不一定有职业价值。反之亦然。
  比如人力资源管理,在机构大发展、大变革、极大程度上依赖“人”才能进步的时候,显示出非同寻常的战略地位。HR有广大的驰骋空间,从业者将获得全方位的发展机会。这时机构可能不是大多数员工的理想状态:小而混乱、前景不明、体系不规范等,然而此时HR方能大显身手,强势HR能推进组织发展进程,让小瘦猫机构摇身变成大老虎。
  反过来,一个成熟的依靠制度和流程维持正常运营的组织,如果不需要频繁的管理变革和大量的个性化人力资源管理支撑,那么HR岗位仅是机械性的执行者而已,远不如前述状态下的HR重要。
  很多颇有建树的人换平台后完全变了样,根本看不出来他们当年的风采。平台是舞台,其内涵是剧本,优秀演员没有剧本和舞台,怎么出彩?企业文化和价值观的改变是跳槽者的最大风险,这点恰恰最不容易在面试时看透。
  跳槽是实现升职、加薪的最直接有效途径,许多人通过跳槽实现个人理想。
  我的同事跳到知名外资企业任CTO,与跳槽之前的工作内容相似,收入却翻了两番。“我用前两年的收入挣出套房子,用第三年的收入送儿子出国,第四年的钱留给我老婆,第五年挣我的养老金,然后退休。买一幢海边的木屋,上午在窗下读人物传记、上网,下午去海边垂钓,晚上听着海浪沉思散步。”
  多美丽的境界!跳槽实现人生追求,否则在原地干一辈子,这一切也只能是海市蜃楼般的幻想。
  某销售高手跳槽到股份制上市公司,年薪从20万上升至70万,公司配车配秘书,财务权限从1000元跃到50万。
  这是跳槽带来的速效结果,极大地缩短了他“进步”的时间。
  面对同一个机会,不同的人考虑角度、决策方式、行动方案千差万别,如何决策、如何操作,其本身即是预测谁是成功者的一块试金石。
  元军5年里从行政助理变身为外资公司总经理,跳槽助其实现跨越式发展,以下是他的发展轨迹:2002年:事业单位下属小型公司行政助理,应聘大型中央企业子公司研发部综合助理;半年后:主动要求调岗至新设立的产品工程师岗位,表现出良好的沟通能力和市场拓展意识;2003年:任产品经理;2004年:经过个人主动争取,任集团公司研发中心产品部负责人;2005年:主动请缨转任刚刚成立的合资公司的销售岗位;2006年:跳槽到合资的外方母公司任销售总监;2007年:被同业外资公司延请任北京分公司总经理。
  外企的部分员工总想为中国人打工,和国人打破头想挤进外企一样,是围城现象。
  有著名外资巨头的总经理女秘书像当年投奔延安一样,充满热情、满怀希望跳槽到一家国有企业。
  在这里,没有平等和职业化,员工们都唯领导的眼色是瞻,把自己裹得紧紧的,从来不表露自己的真实想法。只有外企经验的她不懂得“机关作风”,不懂得凡事不以事为先、应以人际关系为先的潜规则,仍像原先一样,就事论事,一板一眼地按流程做事。
  她有如撞进一个软网里,寸步维艰,不知如何快跑,也不知如何平稳地立住。手足无措,不到一个月,翻然悔悟,十分怀念过去的环境:外国老板很人性化,职业程度高,尊重员工,遵守劳动法,加班给加班费,足额缴纳社会保险和住房公积金。
  工作可不是随便换得的,弄不好毁于一旦,连生活费可能都要被换空,只能喝西北风了。女秘书聪明,不再恋战,趁试用期未满奔另一家外企投胎去了。
  运气比较好或者拥有大智慧的人反其道而行,去那些不被人看好的地方,发现潜力机遇,待大家看好蜂拥来时,他已站稳了地盘,不可取代,这是险中取胜的招数。运气、判断、个人努力三者决定跳槽结局。
  总体来看,跳槽后好于跳槽前的人占大多数,后悔的人很少。
  适时而动,奋力高飞,冷静着陆,完成一个个华丽的转身。转身的成功,表面上看似乎“跳槽”行动居功至伟,但究其根本原因乃是当事人坚持不懈的“内功”修炼到位,“跳槽”仅是促进修成正果的手段。
  大机构蕴藏着小机构无法企及的宽广的发展机会,而小机构不埋没人才,没有玻璃天花板。各种类型的组织各有所长,适合你的就是好的。
  运气偏爱灵动和机敏的人。总之,谋事在人为、成事在天意。亘古不变。
 

 

来源:中国公共招聘网

 

 

 

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