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如何从机械设计主管到职业经理人转换
职场跳槽

      10年机械设计的经验,7年机械主管的经验,但是个人发展到现在感觉职业生涯遇到了瓶颈,自己的目标是做到职业经理人,为了达成这个目标自己在读MBA。今年自己想换工作,在换工作的方向上感到有点迷茫了:1.是换家公司做机械经理2.做总裁助理或其他辅助工作 有点迷茫不知道路怎么走能更快的实现职业经理人的目标。


      职友回答


      @尚先生

      机械出身,技术根基都是很好的自身资源,如果能力够,那就争取总工,至少也是技术部长之类的工作。从技术工种上来讲,做到这一步算是技术路线的一个里程碑。
      当你到了这个位置,所从事工作中已经有相当一部分是关联其他部门的事情,而且必须要你直接面对,当即处理,比如涉及到简单的车辆发运、人事安排,复杂的财务管理、战略执行等。
      只有经历了这个阶段,才有做总助等类似工作的可能。此时,你方踏进职业经理人的门槛。但是,真正的职业经理人还需要不断学习,在实践中总结经验,根据实际情况调整和规划并实施。因此,你的职业经理人还需要较长的适应期、熟练期、精通期。
      如果退而走行政等其他辅助性工作,相对来说,是对你自己的糟践和浪费。

      总的来说,你目前起步晚了,提早几年就该这么考虑

      @樊先生

      技术工作强调精益求精,管理工作的实质是组织资源实现目标,资源有人、财、物、信息、技术等;需要为企业、员工指引方向,带领大家走路。
      你有10年机械设计经验,7年机械技术管理的经验,可在一边读MBA的基础上,一边向机械技术经理乃至机械技术总监进攻。机械技术总监已可算得上是职业经理人了。
      如果你心中追求的是全面的职业经理人,如分管技术的常务副总,或总经理等。这就需要进一步分析:想一想自己的长处、短处,想一想作为职业经理人的任职条件,如思维的高度与广度,组织能力,领导能力,企业管理、技术管理等成功(包括失败)的经验。
      一般的讲,从技术工程师至技术管理,乃至全面的企业管理,需要横向思维和纵向思维方式的提升,而有些技能是可以学来的,有些人力素质则是天生的。
      例如:机械设计的对象,当然是一个系统,不过这个系统是相对硬而死的,而管理设计的对象,如果是财务系统,硬而死的风格也比较多,而人力资源系统,就需要设计成灵活化的有机组织。更重要的工作,是管理系统(经济管理系统、政治管理系统)的运行和维护。
      有一个总结:“老板有想法,老总讲战略,总监谈概念,经理定规划,主管出方案,专员抠细节,助理来打杂。”这可以作为企业各层次人员的使命要求。
      作为第二层次的老总,需要那种“文理兼理,学贯中西,博古通今,厚积薄发,出神入化”的人,当然,这也是相对的,而这个目标也可以作为引导行为的指南针,使我们不至于迷茫。
      我们经历类似(我有7年机械技术、5年行政管理、10年人力资源管理的经历。),故此多说几句,与你共勉!

来源:猎聘网

 

 

 

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