工作经历
2000-8 至 2002-12
[2年4个月] 总经理助理|浙江省XX电器有限公司
工作职责：领导公司各部门达成公司的经营目标,负责公司绩效考核的审核,并不断对其完善和健全,真正使考核工作发挥作用,最大程度的调动职工的激情和能动性,使企业内部管理不断提升. 全面负责公司生产管理体系的运作,计划,指导和协调各项生产事务,例如:材料控制,人员需求和设备利用,以期达到生产效率.品质控制的最佳效果； 领导执行及时管理，看板管理和全面质量管理，监督和改善生产运作，以期达到在产量、质量、成本、及时交付，客户满意度等质量管理方面的持续改进. 负责改善采购与供应系统以及库存管理系统，合理控制库存在最佳水平，并确保材料的可见性及数据的准确性。 负责产品的成本核算工作，要求系统、全面、准确对不合理的成本构成及时予以整改，以使产品成本不断降低，对产品盈利和企业全年盈利应全面掌控； 负责公司四大品牌的建设及推广，以逐步提高品牌知名度，对营销网络和终端进行全面管理与控制
2003-3 至 2009-12
[6年9个月] 行政总监|浙江XXX卫浴有限公司
工作职责：新的薪酬制度把岗位级别与薪酬职务分离，薪酬宽带的设立有效解决了晋升通道过窄带来的激励不足的问题，同时更好地体现了岗位价值，能力的匹配，使薪酬管理更趋于合理科学。 新的绩效考核方案通过科学的体系，规范的流程，明确的指标，(KPI)的爬坡理论的引入，使考核得到有效的实施和监控，保证了考核的客观，公平的公正，更加促进了员工工作的热情的业绩的提升，另一面，360度的考核保证了关键员工得到客观的评价和有计划有目地增养。 通过企业文化的调研，讨论和宣导，完成了企业文化的沉淀和重塑，在人才的引进和挽留发挥着极其重要的作用。培养一批关键人才梯队，不到一年的时间给总部输出了一名销售经理人才，全面扭转了人才断层的局面，使分公司从7月份开始大幅度提升，连续2个月突破8000万，构建了部门周办公例会制度，会议纪要制度，办公室6S管理制度。 先后开发了《企业文化与公司发展》,《沟通技巧》,《高效团队》,《如何进行职业生涯规划》和《如何进行人力资源开发》等课程。 负责提升生产、物控、(PMC)品管等各部门主管应具备的管理能力与技巧
2010-1 至 2012-12
[2年11个月] 常务副总|浙江省XXX机械制造有限公司
工作职责：全面负责公司生产、供应、技术研发、品质控制、仓储等项工作。具体负责生产订单的评审签发、生产计划的签发及跟踪落实、供应计划的签发及跟踪落实、产品标准的完善制定及新产品开发定型的签发试产及批量生产、产品品质管控的全过程跟踪落实、物料及相关资源的调控、客户反馈信息的处理落实等工作。
2013-1 至 2016-6
[3年5个月] 副总|浙江XXX工贸有限公司
工作职责：全面负责公司生产、供应、技术研发、品质控制、仓储等项工作。具体负责生产订单的评审签发、生产计划的签发及跟踪落实、供应计划的签发及跟踪落实、产品标准的完善制定及新产品开发定型的签发试产及批量生产、产品品质管控的全过程跟踪落实、物料及相关资源的调控、客户反馈信息的处理落实等工作。
2016-7 至今
[3年6个月] 生产总监|浙江省XX塑业有限公司(01 至 2019-02-17)
工作职责：领导公司各部门达成公司的经营目标,负责公司绩效考核的审核,并不断对其完善和健全,真正使考核工作发挥作用,最大程度的调动职工的激情和能动性,使企业内部管理不断提升. 全面负责公司生产管理体系的运作,计划,指导和协调各项生产事务,例如:材料控制,人员需求和设备利用,以期达到生产效率.品质控制的最佳效果； 领导执行及时管理，看板管理和全面质量管理，监督和改善生产运作，以期达到在产量、质量、成本、及时交付，客户满意度等质量管理方面的持续改进.
