周生
  • 男
  • 10年工作经验
  • 本科
  • 57 岁

薪资：面议

欲从事 厂长/副厂长,生产总监

186**** ****

[最后刷新时间]：2020-05-05

  • 个人基本信息

    姓       名：周生

    性       别：男

    身       高： 保密

    体       重： 保密

    民       族：汉族

    政治面貌：

    出生年月：1969-1-1

    婚恋状况：未婚

    证件号码：

    现所在地：浙江 玉环

    户       籍：湖北 其它地区

    备       注： 注册简历不填写出生时间，平台将默认1990年出生

    毕业年份：1990.6

  • 求职意向

    欲求工作岗位：厂长/副厂长,生产总监

    期望工资报酬：面议

    期望工资算法：月薪

    实际工作经验：10年

    本人工作态度：

    实际到岗时间：立即上岗

    期望工作地点：玉环, 城关, 坎门, 沙门

    语言能力

    普通话能力：

    方 言 能 力：

    外 语 能 力：其它

    外 语 水 平：暂时没有

  • 工作经历

    1992-2 至 2005-10 [13年8个月]储备干部、技师、冲压课课长、制造经理、丰田（精益）生产管理师|桂盟链条（深圳）有限公司/超桂链条（苏州）有限公司 工作职责：一、职责范围、1、生产计划与管制。 2、设备维护作业管理。 3、制程质量管理。4、工作安全管制。 5、日常管理暨目标管理活动督导及考核。 9、督导所属工作职掌之完成与评价。 10、执行上级交办事项。二、取得的成绩 1、主导冲压设备改良，使工伤次数控制为“零”。 2、主导流程改善，使生产效率年提升百分之三十以上。 2002年1月调到苏州分公司担任TPS管理委员会管理师职务：工作描述：1、TPS管理活动策划及督导执行；2、制造工艺、流程改善规划；3、员工多能工培训；4、原料、半成品、成品的库存下降控制；5、工厂各项浪费的控制；6、工程能力表、标准作业票、标准作业组合票的制订及督导执行；7、十九项调查数据统计与分析；8、JIT作业规划及督导执行；9、看板的运用规划及督导执行；10、公司5S、目视化管理规划及督导执行；11、供应商（外协）辅导及管理；12、TPS改善成果发表及检讨；13、各部门TPS执行状况稽核；14、每周TPS管理会议的主持召开；15、总经理交办事项的执行；二、取得的成绩 1、通过TPS 管理活动，公司库存下降百分之八十以上；2、人工费用下降百分之三十；3、交货达成率由百分之八十提升到百分之百；4、产品制造周期由原来的21小时下降到16小时； 2005-10 至 2007-9 [1年11个月]董事长助理兼企划部长|武汉大禹阀门制造有限公司 工作职责：一、职责范围、工作任务 1、负责掌控公司各项管理运作，完善行政管理体系、质量管理体系；2、监督落实以期达成公司各项目标；3、执行董事长交办事项；4、出口欧洲饮用水闸阀项目策划；5、 生产计划执行与管制；6、 设备日常点检与维护作业管理；7、制程条件之管制与执行督导；8、质量管理；9、工作安全管制；10、生产成本管制；11、作业方法研究与规划；12、日常管理暨目标管理活动督导及考核；13、督导所属工作职掌之完成与评价；二、取得的成绩 1、三个月使饮用水闸阀通过KIWA认证；2、中国建设部原副部长李振东参观饮用水闸阀生产车间时说：这是我见过中国管理最好的阀门生产企业。 2007-9 至 2009-12 [2年3个月]生产经理---总经理助理|台州和日汽车零部件有限公司 工作职责：1、负责掌控公司各项管理运作；2、监督落实以期达成公司各项目标；3、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划；4、负责公司人力资源的开发、管理和提高。5、负责公司组织结构的调整；6、新工厂生产设备按丰田精益生产一个流方式规划布局；7、新工厂各规章制度制订；8、人员培训。 2009-10 至 2019-9 [9年11个月]制造总监|广东奥科特新材料科技股份有限公司 工作职责：1、根据总经理的要求确定的公司经营方针，建立经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；2、主持公司（销售、计划、采购、物控、生产、人力资源）日常各项经营管理工作。 培训经历 1992-2 至今 [28年2个月]丰田生产、ISO16949职业健康安全管理体系|剑锋、华宇、国瑞 培训内容：培训描述： 2013年7月-2013年8月 华信技术检验有限公司环境、职业健康安全（GB/T24001、GB/T28001）内审员培训 2007年6月-2007年7月TS16949内审员培训 2002年1月-2005年1月 台湾国瑞协力会TPS自主研究会 丰田生产方式 1998年5月-1998年6月 台湾剑峰企业管理咨询公司 日常管理、目标管理及考核 1997年5月-1997年6月 台湾剑峰企业管理咨询公司 SPC（制程统计管制） 1996年5月-1996年5月 台湾华宇管理咨询公司 QC七大手法 1996年3月-1996年5月 台湾华宇管理咨询公司 PAC（生产与绩效考核） 1995年3月-1995年5月 台湾剑峰企业管理咨询公司 ISO9000标准及内审员培训 1995年6月-1995年7月 台湾剑峰管理咨询公司 TPM（全面预知管理） 1994年6月-1994年7月 深圳大学 领导统御 1994年4月-1994年6月 台湾剑峰管理咨询公司 IE（工业工程与现场改善） 1994年2月-1994年3月 台湾华宇管理咨询公司 QCC品管圈 1994年10月-1994年10月 台湾华宇管理咨询公司 整理整顿与5S活动

  • 教育经历

  • 自我评价

    20多年的外资企业、民营企业不同管理岗位工作学习经历积累了丰富的企业运营、管理经验，对现代化企业规范化管理有实战操作能力。擅长计划目标管理，流程再造，绩效管理，生产现场管理实务，规范化管理实务，项目推广和辅导培训。工作认真细致，有高度的责任感和敬业精神，团队凝聚力强，善沟通协调，组织执行能力超强。总之，能够对企业实施全面、有效的管理，增强企业的核心竞争力，实现企业愿景。

  • 工作经历详细

  • 联系方式

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